促进青年技能人才成长
日期：2020-10-28浏览：143
因才而用，增强技能岗位对青年人吸引力。用人单位要建立详细的技能人才数据库，尤其对青年人才，可以定期通过360度评估、胜任力测评等技术手段与具体工作业绩相结合的方法，全面了解人才具备的能力、素质和潜力，以此为依据，安排到合适的岗位历练。同时定期采取轮岗制的方法，让青年技能人才在实践中找到适合自己的岗位，增强对工作的主动性和兴趣度。
完善制度，让青年技能人才脱颖而出。进一步完善单位内部人才评价机制，打破论资排辈、唯学历论等障碍，为青年技能人才脱颖而出提供制度平台；鼓励经验丰富的带头人培养青年技能人才，形成老员工帮带青年技能人才、优秀青年技能人才帮带刚入职员工的“传帮带”格局，各司其职，延长技能人才培育链，让青年技能人才尽快成长，进一步做大青年技能人才基数。
走心激励，提高技能人才待遇地位。青年技能人才往往面临家庭、社会等诸多方面的压力，可能顾虑较多，所以要针对年龄特点，多些“走心”激励，在大胆使用青年技能人才的同时，给于他们一定的“试错”空间和“容错”范围，缓解他们的创新顾虑；进一步打通技能人才和专业技术人才发展“立交桥”，建立技能等级、业绩贡献和工资待遇挂钩机制，推行高技能人才年薪制、股权制、期权制，让他们更加体面地工作生活。
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